Leerstand neu denken. Und machen.

Der Befund

• 78 leere Ladenlokale im Stadtgebiet mit rund 12.000 m², das sind 17 Prozent der Ladenlokale und 7 Prozent der Verkaufsfläche (S. 60).
• In der Innenstadt standen 36 Ladenlokale leer, 16 Prozent der Betriebe, darunter das Forum am Sternplatz, das frühere Sinn-Haus und Adler an der Schillerstraße (S. 61).
• Das Konzept erwartet „eine weitere Verschärfung der Leerstandssituation“ durch Energiekrise, Inflation und die Sperrung der A 45 (S. 62).
• Kaum Kundschaft von außerhalb (Zentralität 1,02): Die Lüdenscheider haben zusammen ein bestimmtes Budget fürs Einkaufen. Die Geschäfte in der Stadt nehmen fast genau diesen Betrag ein, nur 2 Prozent mehr. Es kommen also kaum Menschen aus dem Umland zum Einkaufen nach Lüdenscheid (S. 53). Das Budget je Einwohner liegt bei 98,7 Prozent des Bundesschnitts (S. 46).
• Einzugsgebiet: In der Kundenbefragung 2022 kamen 68 Prozent der Kundschaft aus Lüdenscheid, 26 Prozent aus den Nachbarorten Altena, Halver, Herscheid, Kierspe, Meinerzhagen, Plettenberg, Schalksmühle und Werdohl, 4 Prozent von weiter weg (S. 47).
• 2,07 m² Verkaufsfläche je Einwohner gegenüber rund 1,5 m² im Bund. Das Konzept nennt das für eine Stadt dieser Größe „normal“, zugleich sind seit 2013 77 Betriebe (17 Prozent) verschwunden, die Fläche ist geblieben (S. 50, 122).
• Die Einwohnerzahl sinkt laut Prognose bis 2040 auf rund 70.000, minus 4,5 Prozent (S. 41).
• Schlussfolgerung des Gutachtens: Nur „in wenigen Warengruppen“ gibt es noch tragfähige Verkaufsflächenpotenziale in relevanter Größe; zusätzliche Angebote führen „in erster Linie zu Umverteilungen im Bestand und Verdrängungswettbewerb“ (S. 127, 148).

Was das Konzept empfiehlt

• Ein gezieltes Leerstandsmanagement mit laufender Beobachtung der Leerstände, ausdrücklich auch mit Blick auf andere Nutzungen als Handel: Kunst, Kultur, Bildung, Gastronomie, Dienstleistung (S. 62, 123, 146).
• Beseitigung der Leerstände in der Altstadt durch Transformation zu Dienstleistung, Kultur und Gastronomie (S. 146).
• Stärkung von Forum und Altstadt, wo die Zahl der Leerstände „Handlungsbedarf“ zeigt (S. 122).
• Veranstaltungen und Aktionen, die Passantenfrequenz in die Innenstadt bringen (S. 146).

Unsere Bewertung

• Die Zahlen sind von 2021. Seitdem haben unter anderem Strodel & Jäger, Hussel, frieda’s und der Reidemeister geschlossen. Unsere Karte ist der aktuelle Stand, den das Konzept selbst einfordert.
• Das Konzept begründet die hohe Fläche mit der Versorgungsfunktion als Mittelzentrum. Diese Funktion trägt die Fläche aus unserer Sicht nicht mehr: Unterm Strich fließt genauso viel Kaufkraft ab wie zu, und die Nachbarstädte haben längst eigene Angebote aufgebaut. Wer in Halver, Olpe oder Plettenberg wohnt, muss für den Wocheneinkauf und vieles mehr nicht mehr nach Lüdenscheid.
• Das Konzept sagt es selbst: Neue Fläche bringt keine neue Kaufkraft, sondern verschiebt Handel von einer Adresse zur anderen. Deshalb die Reihenfolge erst Leerstand füllen, dann über neue Flächen reden.
• Die empfohlene Transformation zu Kultur, Gastronomie, Bildung und Dienstleistung ist genau das, was unsere Ideen-Seiten sammeln. Und sie gelingt am verlässlichsten, wenn die Stadt die Häuser selbst in der Hand hat.